Los planes de Mauricio Ávila para mantener la Alcaldía de Quillota en poder de la DC y sin el apoyo de Luis Mella

Con su principal énfasis puesto en la seguridad pública de la comuna, el concejal Mauricio Ávila Pino (DC) dio a conocer a Puranoticia.cl sus principales propuestas de cara a su campaña por la Alcaldía de Quillota, instancia que es considerada como una de las de mayor trascendencia de las elecciones en la región de Valparaíso, pues luego de 29 años, la Municipalidad dejará de ser administrada por Luis Mella Gajardo.

Luego de conseguir 1.268 votos en las pasadas primarias convencionales del pacto Unidad Constituyente, venciendo de esta manera con el 51,5% de las preferencias al socialista César Barra, que con 711 votos obtuvo el 28,9%; y a Carlos Pacheco, que se quedó con el 19,1% de las preferencias gracias a sus 469 sufragios; el edil quillotano se transformó en el representante de la ex Nueva Mayoría con miras a las Municipales del 10 y 11 de abril.

Considerando que la comuna ha votado mayoritariamente por un militante de la Democracia Cristiana durante casi tres décadas, la lógica en el papel indica que el mejor perfilado con quedarse con la Alcaldía es justamente Mauricio Ávila, sin embargo, con la decisión de Luis Mella de apoyar a su "delfín" en el Municipio, Óscar Calderón, la lógica da paso a la incertidumbre respecto a lo que podría pasar en la capital provincial.

Por eso llama la atención que el edil de la Falange haya descartado referirse a lo ocurrido con el jefe comunal, que en medio de todo este proceso de apoyo a Óscar Calderón, fue expulsado de la Democracia Cristiana, partido en el que milita desde hace 32 años. No obstante, Mauricio Ávila abordó una serie de aspectos de interés comunal, como la situación referida al futuro de El Edén y a las dependencias del antiguo hospital.

¿En qué etapa se encuentra su campaña a la Alcaldía de Quillota?

- Hoy particularmente estamos en una campaña focalizada en lo que es los medios digitales, las radios, el diario, particularmente sintonizando con la situación de «Cuarentena» y ejerciendo la labor de concejal, que en estos días me he visto bastante demandado por la ciudadanía, ya que la gente tiene muchas dudas, necesidades, requerimientos, y por eso he puesto a disposición mi cargo de concejal para gestionar, conversé con el gobernador por el tema de los trabajadores independientes que no han podido salir a trabajar y es bastante compleja la situación desde el punto de vista económico.

¿Cuál es el diagnóstico actual de la comuna?

- La situación es compleja, hoy estamos en «Cuarentena», ya vamos a cumplir una semana y esperamos que esta situación se detenga la curva de ascenso en la cual estamos y ojalá salir de esto lo más pronto posible, que además significa que los índices sanitarios y epidemiológicos están complicados, también nos trae de la mano una situación compleja en materia económica, principalmente en materia de empleo y de los emprendedores, que se ven particularmente afectados por esta situación.

¿Cómo pretende usted manejar la situación de déficit registrado en la Municipalidad de Quillota?

- Primero que todo, para todos es sabido que la situación en la Municipalidad es compleja desde el punto de vista financiero. Tenemos que hacer todo un estudio de lo que es la situación presupuestaria y financiera, hay que hacer una muy buena revisión de las cuentas, de cara a la gente, transparente, y cuando tengamos claro el panorama, con participación ciudadana, debemos orientar los lineamientos porque el presupuesto ya está en ejecución y podemos intervenir sólo en la gestión del presupuesto. Pero ahí hay algunos aspectos relevantes, como el hecho de cómo vamos a generar un nuevo modelo de desarrollo en esta materia, cómo vislumbramos el 2022 para generar condiciones para que los emprendedores tengan espacio y garantías en la ciudad, cómo trabajar en la reactivación económica con el sector privado y ver orientaciones y complementariedades que nos pudiera significar que la reactivación llegue a la comuna. El comercio y el servicio es fundamental, por eso la «Cuarentena» nos minimiza esta situación. También queremos apuntarlo al tema turístico, asociado a nuestro río Aconcagua, nuestro patrimonio histórico natural, que no ha sido explotado.

¿Cuáles son sus planes para El Edén?

- Tiene que volver a ser lo que siempre ha sido para Quillota, un ícono de belleza, de turismo, polo de desarrollo, que además, en la propuesta planteada, hemos consignado el proyecto «Entre Puentes», que está iconizado en los puentes de Boco, de la Quebrada del Ají, Manzanar, Mauco, hasta llegar al puente Santa Rosa de Colmo, en Boco Norte. En el trayecto, El Edén es un sitio importantísimo, relevante, porque queremos validar un cordón de emprendimiento, turístico, de puntos de interés, de distintos tipos de deporte, como aventura, ciclismo, trekking, y también de gastronomía y naturaleza. Queremos recuperar El Edén para esta nueva proyección que tenemos a nivel comunal.

¿Qué plan o acción realizaría usted en el hospital antiguo?

- Hemos suscrito un compromiso, como Concejo Municipal, orientado a dar un impulso y un proyecto orientado a la Geriatría. Ahora, en lo particular, hemos planteado dos puntos que a nuestro juicio son importantes: que de manera complementaria, abrir un espacio hacia la Pediatría, pero orientada a niños, niñas y adolescentes en situación de discapacidad, donde veamos aspectos requeridos por la ciudadanía. Por ejemplo, el espectro autista es una condición que muchos niños están viviendo y tenemos que requerir especialistas en ese ámbito; también para niños con distintas discapacidades a nivel intelectual, físicas, cognitivas. Debemos tener un centro. Tenemos que ampliar la cobertura a niños y jóvenes. 

¿Y el segundo punto?

- El segundo tema es lo relacionado a la salud mental. Acá en Quillota, lamentablemente la pandemia, y en todo Chile, ha tenido importantes costos negativos en salud mental. Lo que queremos hacer, al igual que en Concón, queremos de esta gestión hacer una que se preocupe y ocupe de este tema. Hay experiencias positivas, como el del Municipio de Concón, que a nivel de salud primaria, tiene un centro especializado exclusivamente en salud mental. Creo que eso debe formar parte de una estrategia enriquecedora, donde tengamos un gran foco en lo geriátrico, complementarlo con la pediatría en función de la situación de discapacidad y también con atenciones relacionadas a la salud mental de los quillotanos.

Si bien, usted ya ha entregado algunas luces acerca de sus planes, ¿podría indicarnos sus dos o tres principales propuestas?

- Primero, seguridad pública. Nuevo foco, nueva estrategia, concepto integral, donde integraremos guardias municipales 24/7, ampliando la flota y sectorizando los niveles de reacción, para que sea más rápida y expedita. Eso se va a complementar con una central de atención telefónica 24/7 que coordine que los vehículos estén en sus funciones y dándole uso a las cámaras de televigilancia, que hoy existen, y que complementariamente vamos a desarrollar, dando un circuito 24/7 que complemente el trabajo con las policías. Vamos a cambiar el foco y el modelo de gestión en esta materia. Nos vamos a asociar con el sector privado, tenemos que tomarle la mano al mundo empresarial, a los condominios, conserjes, taxistas. Ojos en la calle, en definitiva, esa es la propuesta, donde nos vamos a autocuidar y con una alianza muy estratégica con las polícias. En materia del Consejo de Seguridad Pública y un plan estratégico que vamos a implementar, focalizado con lo que hoy pasa en las zonas calientes y también con foco en materia preventiva. El segundo elemento tiene que ver con la prevención del delito, con responsabilidad del Municipio. Ésta debe estar dada en los barrios, en los establecimientos educacionales, en las familias. Con eso resguardamos que no haya camino a la droga, al alcohol, que no estén a disposición de sectores donde el narcotráfico tiene mucha presencia y que podamos desarrollar sus talentos, generando prevención del delito. También es importante abordar el tema de la deserción escolar, que está intimamente ligada con la comisión delictual. Nosotros centramos el foco en lo que tiene que ver con fortalecer el vínculo en la familia, evitando la deserción escolar, y así ganamos el formar una persona y que no pase a una situación delictiva.

EDUCACIÓN Y MEDIO AMBIENTE

- En educación queremos generar un centro de referencia a nivel regional, que desde lo preescolar, haciendo un trabajo serio de desarrollo integral y con educación inclusiva, nos permita generar personas que se eduquen de manera integral, en todos los niveles de educación, sin segmentar. La educación municipal, pública y particular pagada, caminan por distintos caminos y no hay un sello articulador a nivel local, y lo que queremos es abrir un nuevo trato, dando algunos aspectos relacionados al bien común, por eso generaremos una red en la materia, como preuniversitario municipal, que sea abierto y gratuito; y también la educación a nivel de barrios, educación digital y alfabetización porque muchas personas en Quillota no saben leer ni escribir.

El último sello que tenemos, entre muchos otros, es el de medio ambiente. Las mascotas son partes de nuestras familias y por eso queremos desarrollar una Clínica Veterinaria Municipal al servicio de la comuna, vinculada a los servicios municipales, que atienda a mascotas cuando se accidentan, cuando hay un drama familiar, principalmente los días sábado y domingo, generando condiciones que le garanticen a la gente que ante una enfermedad o accidente, esa ciudadano de Quillota no está solo y que sienta que tiene al Municipio de la mano. También vamos a generar, con los convenios que estableceremos con las Municipalidades, en el marco de este centro de referencia, generar acciones para que la gente pueda atender a sus mascotas y darles un espaldarazo, porque cada día el tema de las mascotas cobra mayor relevancia, por eso estará muy ligado a esto nuestra gestión, entendiendo también que el tema medioambiental del río Aconcagua es un próximo desafío a desarrollar, dándole un abrazo al río y no la espalda como se le ha dado históricamente.

Después de militar por 32 años en la DC, Luis Mella fue expulsado del partido. ¿Cómo analiza esta situación y qué espera de la actitud del Alcalde en esta recta final de campaña?

- Hoy día, mi foco de atención está puesto en la seguridad pública. Quillota está hoy, lamentablemente, en una situación bastante complejizada en esta materia. La gente tiene temor, está angustiada, por tanto mi gran foco de acción, junto a lo que ya planteé, tiene que ver con la seguridad pública en la comuna. Queremos modernizarla, hacer un trabajo integral, establecer una cobertura distinta, crear los guardias municipales, y para eso estoy ocupando todas mis fuerzas y ese es mi foco principal de atención.

¿No le interesa hablar del alcalde Mella entonces?

- Yo estoy concentrado en la seguridad pública como un gran elemento de consolidación de trabajo a futuro.

Usted trabajó un tiempo en La Cruz, ¿cuéntenos acerca de su relación con la alcaldesa Maité Larrondo?

- En el marco de lo que fue mi trabajo en el Ministerio de Educación, se crearon varias redes, contactos y de relaciones, una de ellas tiene que ver con relaciones humanas, de afecto y cariño y también de admiración, a una gestión que no siendo de mi color político, me brindó la posibilidad de poder desarrollarme profesionalmente en un ámbito que ha significado tremendas ganancias y aprendizaje para mí, como lo es la seguridad pública. He estado años maravillosos estudiando, preparándome, dirigiendo y trabajando en un tema sensible, con un modelo de gestión extraordinariamente proactivo, cercano y con niveles de seguridad y percepción de seguridad de parte de la ciudadanía bastante elevado. Ese modelo que he aprendido en La Cruz es el que me da la expertiz de poder decirle a Quillota que he aprendido cuatro años una gestión distinta en materia de seguridad pública y que hoy la quiero poner a disposición, como Alcalde, frente a esto de la delincuencia, la inseguridad y angustia de quillotanos que se ven atormentados por la delincuencia a nivel local.

PURANOTICIA