En un 81% aumentan ganancias de Cencosud

Persiste el desafío del conglomerado de subir las ventas por locales equivalentes.

Miercoles 28 de mayo de 2014 a las 15:00 horas

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Mundo Económico

Un alza de un 80,7% registraron las ganancias del grupo chileno Cencosud a lo largo del primer trimestre del año, anotando utilidades por $ 36.512 millones, gracias a un mejor resultado antes de impuestos ($ 9.540 millones) en combinación con un menor gasto de impuesto, consignó la marca.

 

Producto de mayores ingresos en supermercados, mejoramietno del hogar y tiendas por departamento, las ventas subieron un 2,8%, rendimiento que se vio afectado por la depreciación del peso argentino en un 25% respecto al primer trimestre del 2013, frente al peso chileno.

 

Así también, otro elemento que impactó las ventas fue el efecto del feriado de Semana Santa, el cual este año se ubicó en el segundo trimestre, a diferencia del 2013 cuando ocurrió en el primero.

 

Según detallan desde la compañía, la división de supermercados vio un alza de un 2,4% en el primer trimestre, como consecuencia de mayores ingresos en Brasil (3,6%), Chile (2,8%) y Perú (8,8%); parcialmente compensados por menores ingresos desde Argentina.

 

Al momento, las operaciones que más desafíos presentan a Cencosud son las de Brasil y Colombia. “A partir de este año podemos esperar mejoras operacionales moderadas en el negocio de supermercados, tanto en Colombia como en Brasil (en este último caso ya se vieron desde el año pasado). Lo anterior producto de la consolidación de las operaciones y menos gastos operacionales y mayor escala”, señaló Francisco Maluenda, de GBMS.

 

Para la operación en Brasil y Colombia se fijaron varias metas. La primera es restablecer la confianza en las marcas del holding, redoblando las estrategias para atraer a los clientes de vuelta a sus supermercados.

 

Otra medida será reformular la logística en la cadena de suministro para sacar ventaja en eficiencias y sinergias entre los distintos negocios. Así, el plan es subir las ventas por locales equivalentes (SSS, del inglés same store sales).

 

El reto específico en Colombia será potenciar el reconocimiento de marca, tras la llegada de Jumbo y Metro luego de haber comprado Carrefour. Para diferenciarse de la competencia, optimizarán el mix de productos.

 

PN/CL